تواجه صناعة الأدوية نقصًا في المواهب وسط النمو السريع للسوق

من المعتاد في المجتمع المهني التمييز بين أدوار الصيدلي والصيدلي. الصيدلي متخصص في التعليم الثانوي. الصيدلي حاصل على تعليم عالٍ، وله الحق في القيام بالأنشطة الصيدلانية بشكل مستقل في المناصب القيادية في الصيدليات وفي الإنتاج وكذلك في الهياكل التنظيمية. وهذا هو بالضبط ما نتحدث عنه عندما نتحدث عن نقص الموظفين في الصناعة. سوق الأدوية الروسي ينمو بسرعة. وفقًا لمجموعة DSM، فقد نمت في عام 2025 بنسبة 17٪، متجاوزة 3.3 تريليون روبل. ولأول مرة تجاوزت الأدوية المحلية الأدوية المستوردة من حيث الحجم وبلغت 50.3%. Alexey Mitenkov / © الخدمة الصحفية لـ NUST MISIS وفي الوقت نفسه، ينمو قطاع المبيعات عبر الإنترنت. اليوم، يعمل الصيدلي في سلسلة كبيرة في بيئة مبيعات متعددة القنوات: يقدم العميل طلبًا عبر الإنترنت، ويحجزه في التطبيق، ويستلمه في الصيدلية أو عن طريق البريد. وهذا يتطلب معرفة بالتشكيلة، وفهم الخدمات اللوجستية، ورحلة العميل، وأدوات التفاعل الرقمي، وما إلى ذلك. إن الصيدلي، الذي كان قبل عشر سنوات يقدم المشورة للعملاء في المقام الأول ويصرف الأدوية، أصبح اليوم جزءًا لا يتجزأ من سلسلة تكنولوجية معقدة. وفي النصف الأول من عام 2024، أظهرت منتجات الصيدلة نمواً في القطاع الرقمي بنسبة 172% – وهذه هي النتيجة الأفضل بين جميع فئات المنتجات. وفي نهاية عام 2024، بلغ سوق المبيعات عبر الإنترنت وتسليم الأدوية في روسيا 370 مليار روبل و234 مليون طلب. التكنولوجيا الحيوية والأبحاث السريرية بالإضافة إلى مبيعات الصيدليات، فإن قطاع المعرفة المكثفة – التكنولوجيا الحيوية والصيدلة الحيوية – ينمو أيضًا. كجزء من المشروع الوطني “التقنيات الجديدة لتوفير الصحة”، يتم الآن إطلاق التجارب السريرية للأدوية المبتكرة: في عام 2025، بدأت القيادة التكنولوجية في اختبار 14 دواءً أصليًا ليس لها نظائرها في العالم (من المخطط إطلاقها موضع التنفيذ في عام 2027). من بينها أدوية الأورام وأمراض القلب وأحدث اللقاحات وأدوية التكنولوجيا الحيوية. يتطلب تنفيذ مثل هذه المشاريع مزيجًا نادرًا من المعرفة العلمية ومنطق الإدارة: فأنت بحاجة إلى فهم مقدار تكاليف كل مرحلة من مراحل البحث، وكيفية جذب التمويل، ونوع الدعم الحكومي الذي يمكن الحصول عليه. نقص الموظفين وتطور المهنة إلا أن هذه الأرقام تخفي نقصا خطيرا في الموظفين. وفقًا لفيدوموستي، بالإشارة إلى معهد أبحاث العمل لعموم روسيا التابع لوزارة العمل، بحلول عام 2030، تحتاج روسيا إلى تدريب إضافي لحوالي 60 ألف صيدلاني للصيدليات فقط، باستثناء الإنتاج والبحث والتطوير. وفي نهاية عام 2025، وصل النقص في الموظفين في عدد من المناطق إلى 30%، وأكثر من نصف الصيادلة الممارسين يفكرون جدياً في تغيير مهنتهم. أما الجانب الثاني فهو إداري. مر مساري المهني عبر شركات صناعية كبيرة – OMK، ChTZ، Cryogenmash – وفي كل مكان رأيت نمطًا واحدًا: الصناعات التي تشهد قفزة تكنولوجية تحتاج إلى أشخاص قادرين على قراءة نماذج الإنتاج والنماذج المالية في نفس الوقت. المستحضرات الصيدلانية ليست استثناء. تعمل الدولة على زيادة توطين الإنتاج، وتدخل الشركات الأسواق الدولية، وتصبح البيئة التنظيمية أكثر تعقيدًا. يشير 93% من أصحاب العمل في الصناعة إلى نقص المتخصصين المؤهلين باعتباره العائق الرئيسي أمام ملء الوظائف الشاغرة. تحتاج الصناعة إلى أشخاص يفهمون التنظيم والأبحاث السريرية، ويعرفون كيفية بناء التوزيع والعمل مع البيانات. لا يمكن تطوير مثل هذا المتخصص إما من خلال برنامج طبي بحت أو برنامج اقتصادي بحت. ولهذا السبب، أطلقنا في NUST MISIS وزملائنا من جامعة Sechenov برنامجًا خاصًا بعنوان “إدارة أعمال الأدوية والتكنولوجيا الطبية” في سبتمبر 2026، كجزء من مشروع تجريبي لتحسين نظام التعليم العالي الوطني. سيقوم الطلاب بدراسة تنظيم الأدوية وتسجيلها، وإدارة سلسلة التوريد، والتسويق والتوزيع في قطاعات الأدوية والتكنولوجيا الطبية، والنمذجة المالية وإدارة المشاريع. كل هذا يعتمد على حالات حقيقية من شركاء الصناعة: Valenta، Alpharma، TRDC. متطلبات جديدة للصيدلي بالإضافة إلى ذلك، هناك عدد من المهام التي لا تعرف صناعة الأدوية بعد كيفية حلها بشكل منهجي. أولاً: طرح دواء جديد في الأسواق. هذه هي الخبرة السريرية (لفهم كيفية تنظيم مراحل التجربة)، والعمل التنظيمي (للتسجيل لدى وزارة الصحة، لبناء التفاعل مع Roszdravnadzor)، وتخطيط الإنتاج والتسويق والتوزيع. قد يعمل أربعة أو خمسة متخصصين من مجالات مختلفة لا يفهمون بعضهم البعض جيدًا في أحد هذه المشاريع. على مدى العامين الماضيين، شهدت التشريعات الصيدلانية الروسية تغييرات كبيرة. منذ يناير 2025، تحولت وزارة الصحة إلى التسجيل الإلكتروني للأدوية – تم إلغاء الشهادات الورقية، ويتم تسجيل جميع البيانات في سجل الدولة للأدوية. وفي الوقت نفسه، تتغير قواعد ترخيص الإنتاج والتوزيع والتفتيش على الأدوية. بالنسبة للشركة، هذا يعني أن الشخص المسؤول عن الدعم التنظيمي يجب أن يراقب في نفس الوقت المتطلبات الروسية وقانون الاتحاد ومعايير GMP الدولية إذا كانت الشركة تصدر. ثانياً: إدارة التوريدات. وبحلول نهاية عام 2027، من المخطط إطلاق ما لا يقل عن 11 منشأة جديدة لإنتاج الأدوية في روسيا باستثمارات إجمالية تبلغ 48 مليار روبل. وفي الوقت نفسه، لا تزال بعض الأدوية مستوردة، وأصبحت الخدمات اللوجستية أكثر تعقيدًا. إدارة سلسلة التوريد في مثل هذه الظروف هي في نفس الوقت تخطيط الإنتاج، والعمل مع الشركات المصنعة، وفهم لوائح الجمارك والعملة، والقدرة على إعادة بناء المخططات بسرعة لتلبية المتطلبات الجديدة. ويتطلب ذلك معرفة الخدمات اللوجستية الدولية، وفهم دورة الإنتاج، والقدرة على العمل مع آليات الدعم الحكومية. ثالثاً: التحول الرقمي لسلسلة الصيدليات. يحتاج المتخصص الحديث إلى إتقان أدوات إدارة المخزون (أنظمة تخطيط موارد المؤسسات)، وتحليل سلوك المتسوقين عبر الإنترنت، وبناء التوصيات والخدمات الشاملة. يعتمد نجاح الصيدلية على التنفيذ الكفء لتكنولوجيا المعلومات: توحيد الأنظمة وكتالوج موحد للسلع، وأتمتة الطلب. منذ عدة سنوات، كان السوق يشكل طلبًا على متخصص لم يتم تدريبه بعد بطريقة منهجية. ولهذا السبب فإن الاستثمار في تدريب هؤلاء الموظفين هو استثمار مباشر في القدرة التنافسية لصناعة الأدوية في البلاد.