الأزمة الإيرانية: عبد العزيز العنجري من أبحاث الاستطلاع يتحدث عن اللحظة المحورية في الكويت

مع اشتداد الحرب في إيران، يناقش الرئيس التنفيذي لأبحاث الاستطلاع، وهي مؤسسة فكرية مستقلة مقرها في الكويت، التحديات الاقتصادية الفريدة التي تواجهها البلاد وكيف تقوم ببناء القدرة على الصمود وسط الصراع.

جلوبال فاينانس: ما هو رد فعلك الأول عندما رأيت الهجمات على الكويت؟

عبد العزيز العنجري: كان رد فعلي الأول هو الصدمة الحقيقية. بالنسبة للكويتيين، لم تكن الحرب مجرد عنوان مجرد. لا تزال ذكرى عام 1990 تعيش في داخل العديد من العائلات، ويتذكر الناس هنا أيضًا كيف يبدو الشعور بالامتداد الإقليمي عندما يندلع الصراع في مكان قريب. وما يجعل معالجة هذا الأمر صعبا بشكل خاص ليس الخطر نفسه فحسب، بل التناقض الاستراتيجي الكامن وراءه. وتقول إيران إن إسرائيل هي العدو، لكن الخليج يمتص التداعيات. وهذا هو ما يجد الكثير من الناس هنا صعوبة في تبريره.

إذا كان الهدف الحقيقي هو فرض الضغط على الولايات المتحدة، فإن استهداف الخليج ليس له معنى استراتيجي واضح، خاصة عندما تكون إسرائيل أكثر أهمية بكثير في حسابات واشنطن السياسية والاستراتيجية في ظل الإدارة الأمريكية الحالية. لقد أظهر شهر يونيو/حزيران 2025 بالفعل أن الصواريخ الإيرانية يمكن أن تصل إلى الأراضي الإسرائيلية على الرغم من أنظمة الدفاع الصاروخي الإسرائيلية الواسعة. ولهذا السبب لا يرى الكثيرون في الخليج أن هذا مجرد تصعيد؛ إنهم يرون أنه منطق تكون فيه ساحة المعركة المذكورة في مكان آخر، لكن التكاليف يتم نقلها هنا.

أما الوضع الآن فالكويت هادئة، لكن لا أحد يتظاهر بأن هذا أمر طبيعي. يحاول الناس أن يعيشوا حياة شبه طبيعية داخل وضع غير طبيعي. وتستمر الحياة اليومية، ولكن تحت ضغط واضح. عادة ما يكون شهر رمضان مشرقًا واجتماعيًا؛ يبدو الأمر هذا العام أكثر هدوءًا وحذرًا وأكثر تحفظًا. وقد أبلغت السلطات الكويتية مؤخراً عن اعتراض صواريخ وطائرات بدون طيار، في حين أن الاضطرابات في المجال الجوي الإقليمي جعلت السفر أكثر صعوبة ولا يمكن التنبؤ به.

فرنك غيني: ما هو رد فعل المؤسسات المالية والشركات في الكويت؟

العنجري: لقد تم تشكيل رد الفعل من خلال الاستمرارية أولاً، ولكن مع الحذر الواضح. بعد غارة الطائرات بدون طيار التي تسببت في أضرار لمقر المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي في مدينة الكويت، أغلقت بعض مقار البنوك الكبرى ومباني المكاتب الكبيرة مؤقتًا أو قللت من الحضور المادي كإجراء للسلامة. لكن ذلك لم يُترجم إلى إغلاق أوسع للحياة الاقتصادية. وكان النمط الرئيسي هو الحد من التعرض في المقر الرئيسي مع الحفاظ على تشغيل الوظائف الأساسية من خلال المواقع البديلة والقنوات الرقمية وشبكات الفروع.

تدرك المؤسسات المالية أن دورها في مثل هذه اللحظات لا يقتصر على الجانب الفني فحسب، بل على المستوى النفسي أيضًا. أكد بنك الكويت المركزي علناً أن العمليات المصرفية وأنظمة الدفع والتحويلات الفورية والفروع وأجهزة الصراف الآلي مستمرة في العمل بشكل طبيعي. وهذا مهم لأن الثقة جزء من المرونة. بعبارة أخرى، كانت الاستراتيجية واضحة: حماية الموظفين الرئيسيين والمباني الكبرى حيثما كان ذلك ضروريا، ولكن تجنب أي انطباع بأن النظام المالي ذاته يتعرض للاضطراب.

وفي الوقت نفسه، انتقلت الشركات إلى وضع الطوارئ بدلاً من وضع الذعر. إنهم يركزون على سلامة الموظفين، والتغطية التشغيلية، وانضباط التدفق النقدي، وموثوقية الإمدادات، والاتصالات. ويراقب مجتمع الأعمال الأوسع أيضًا ارتفاع أسعار المخاطر في الوقت الفعلي. وسرعان ما تترجم الاحتكاكات اللوجستية، وتعطيل السفر، وعدم اليقين في مجال الشحن إلى قرارات متأخرة وسلوك أكثر دفاعية.

GF: هل كان هناك خوف من انقطاع الخدمات المصرفية عبر الإنترنت؟

العنجري: الناس يشعرون بالقلق من الاحتكاك أكثر من الانهيار. إنهم يشعرون بالقلق بشأن التأخير أو الانقطاع أو الضغط السيبراني أو الانقطاعات التي تجعل الحياة العادية فجأة أكثر صعوبة. وفي الاقتصاد الحديث، تعد أنظمة الدفع والوصول الرقمي جزءًا من المرونة الوطنية.

ولكن حتى الآن، كانت الصورة الرسمية هي صورة الاستمرارية وليس الانهيار. وأوضح البنك المركزي أن أنظمة الدفع تعمل بشكل طبيعي، بما في ذلك التحويلات الفورية من خلال ومد، وأن الوصول النقدي من خلال الفروع وأجهزة الصراف الآلي لا يزال متاحا. وهذا لا يزيل القلق العام، ولكنه يعني أن المحادثة تحولت من الخوف من الفشل المنهجي إلى مسألة إلى متى يمكن الحفاظ على الاستمرارية بكفاءة إذا استمرت الضغوط الإقليمية.

GF: ما هي المخاطر والفرص التي تتوقعها في الأسابيع المقبلة؟

العنجري: الخطر المباشر هو علاوة عدم اليقين. وحتى قبل أن يصبح الضرر المادي هو القضية المهيمنة، فإن عدم اليقين يؤدي إلى ارتفاع التكاليف. فهو يؤثر على التأمين والخدمات اللوجستية والتخطيط وقرارات الاستثمار وثقة المستهلك. إن الأسواق تسعر عدم الاستقرار بسرعة، وهذا وحده قد يفرض عبئاً اقتصادياً كبيراً.

وفي الوقت نفسه، تكشف مثل هذه الأزمات ما كان مجرد “جيد بما فيه الكفاية” وتجبر المؤسسات على التعامل مع المرونة على محمل الجد. وهذا يخلق فرصة، إذا كانت الحكومات والمؤسسات منضبطة بما يكفي لاستغلالها. وتتمثل الفرصة في تعزيز الاستعداد السيبراني، والتخطيط لاستمرارية الأعمال، والاتصالات في الأزمات، والتكرار حول البنية التحتية الحيوية، والتنسيق العملي بين مؤسسات الدولة ومقدمي الخدمات الرئيسيين.

فرنك غيني: كيف ستتأثر اقتصادات الكويت ودول مجلس التعاون الخليجي إذا استمرت الحرب؟

العنجري: إذا استمر هذا الصراع، فإن التأثير الاقتصادي سيكون مختلطا، ولكن بعض هذا التأثير واضح بالفعل. وقد يدعم ارتفاع أسعار الطاقة الإيرادات على المدى القصير، لكن الاقتصاد الأوسع يدفع من خلال ضعف الثقة، وتعطل الخدمات اللوجستية، وارتفاع تكاليف التأمين، ومناخ الأعمال الأكثر حذرا. وفي حالة الكويت، لم يعد هذا مجرد أمر نظري: فقد أعلنت مؤسسة البترول الكويتية بالفعل حالة القوة القاهرة وبدأت تخفيضات احترازية للإنتاج بسبب الصراع الإقليمي واضطرابات الشحن.

ولهذا السبب فإن التحدي الحقيقي لا يتمثل ببساطة في ما إذا كانت أسعار النفط سترتفع، بل في ما إذا كانت الاحتكاكات في زمن الحرب تتحول إلى ضريبة أطول أمدا على الثقة وتكاليف رأس المال في مختلف أنحاء المنطقة. وعادة ما تشعر القطاعات غير النفطية بعدم اليقين لفترة طويلة أولا، وخاصة السفر والخدمات وتجارة التجزئة والاستثمار الخاص. بطبيعة الحال، تتمتع دول الخليج بحواجز وقائية، لكن هذه الحواجز لا تحل محل الاستقرار.

فرنك غيني: هل يمكنك بالفعل تحديد الدروس المستفادة من هذه الأزمة؟

العنجري: أحد الدروس المبكرة هو أن القدرة على الصمود ليست عسكرية فقط. وهي أيضًا الأنظمة التي تسمح باستمرار الحياة اليومية: الاتصالات، والمدفوعات، والدفاع السيبراني، والتخطيط للاستمرارية، والرسائل العامة ذات المصداقية. عندما تصمد هذه الأنظمة، فإنك تقلل من الضرر الثانوي الناجم عن الارتباك والشائعات ورد الفعل المبالغ فيه. هذه هي الطريقة التي تحافظ بها الدولة على الاستقرار الاجتماعي تحت الضغط.

والدرس الآخر هو أن إدارة الأزمات لا تقل أهمية عن الأجهزة. أنت بحاجة إلى الاستعداد، ولكنك تحتاج أيضًا إلى تواصل منضبط، وتنسيق مؤسسي، وقنوات لخفض التصعيد. النقطة ليست فقط في تحمل الصدمة الأولى. بل هو منع حادثة واحدة من إثارة سلسلة من ردود الفعل على نطاق أوسع عبر الاقتصاد، والمزاج العام، والسياسة الإقليمية.