ركن المدير المالي: إيكر إتكيزاريتا فرايلي، فايس فارما

تتمتع شركة Faes Farma، وهي شركة تصنيع أدوية إسبانية، بحضور مباشر في 16 دولة، وهي مشروع مشترك في الصين، ولديها اتفاقيات مع أكثر من 40 جهة مرخصة. انضم Iker Etxezarreta Fraile إلى منصب المدير المالي في يوليو الماضي بعد أن قضى فترات في منصب مدير رأس المال والتخطيط المالي في شركة الاتصالات Téléfonica، ونائب الرئيس لخزانة الشركة في شركة Werfen لصناعة المعدات الطبية.

Global Finance: ما هي أولوياتك الرئيسية في Faes Farma حتى الآن؟

إيكر إتكسزاريتا: وكانت إحدى أولوياتي الرئيسية هي تعزيز الإدارة الداخلية وتحسين الاتصال عبر المجالات المالية المختلفة. يعمل التمويل بشكل أفضل عندما يعمل بطريقة منسقة وشفافة عبر المؤسسة.

وتتمثل الخطوة الرئيسية الأخرى في وضع وظيفة التخطيط والتحليل المالي (FP&A) كشريك استراتيجي حقيقي للأعمال. هدفنا هو المساعدة في ربط الماضي بالمستقبل، وذلك باستخدام التحليل المالي ليس فقط لشرح النتائج ولكن أيضًا لدعم عملية صنع القرار الاستراتيجي.

كما أننا نركز أيضًا على تخصيص رأس المال وتعزيز وضع السيولة لدى المجموعة بما يتماشى مع طموحاتنا الإستراتيجية ومستويات الديون. يعد الحفاظ على الانضباط المالي مع ضمان المرونة أمرًا ضروريًا لدعم نمو الشركة على المدى الطويل.

GF: ما الذي تقضيه معظم وقتك الآن؟

إتكسزاريتا: أخصص جزءًا كبيرًا من وقتي لفهم الفرق والأشخاص الذين أعمل معهم. يتطلب بناء فرق قوية معرفة مكان وجود الموهبة وكيف يمكن للأشخاص التطور داخل المنظمة.

التركيز الرئيسي الآخر هو التحسين المستمر والمتزايد للعمليات. يجب أن يتطور التمويل باستمرار ليصبح أكثر كفاءة وأكثر توافقًا مع احتياجات العمل.

كما أنني أقضي الكثير من الوقت في فهم احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية حتى نتمكن من تكييف استراتيجيتنا المالية وفقًا لذلك. يتضمن ذلك تطوير مسار ديناميكي لرأس المال والتأكد من تحديد المواهب الداخلية مع جذب المواهب الخارجية المناسبة أيضًا عند الضرورة.

GF: ما مدى أهمية أن يكون لديك فريق جيد؟

إتكسزاريتا: بالنسبة لي، وجود الفريق المناسب هو العامل الأكثر أهمية. يجمع الفريق القوي بين القدرات التقنية القوية والشعور الصحي بالفضول. يميل الأشخاص المستعدون لطرح الأسئلة والتعلم المستمر وتحدي الافتراضات إلى توليد قيمة أكبر بكثير للمؤسسة.

وفي الوقت نفسه، تقوم الفرق الجيدة بإنشاء المعرفة ومشاركتها. إن بناء المعرفة داخل الشركة وتشجيع التعاون يتيح للمنظمة تعزيز قدراتها بمرور الوقت.

وأخيرا، الالتزام هو المفتاح. يحتاج الناس إلى الشعور بالمشاركة ورؤية مسار مهني واضح أمامهم. عندما يلتزم الأفراد ويحصلون على الدعم في تطوير حياتهم المهنية، يصبح الفريق أقوى بكثير وأكثر مرونة.

فرنك غيني: هل تستطيع الحكومات الأوروبية أن تفعل المزيد لتعزيز الابتكار؟

إتكسزاريتا: لقد مرت أوروبا بعدة صدمات كبرى في السنوات الأخيرة، من جائحة كوفيد 19 إلى الحرب في أوكرانيا، والآن التوترات الجيوسياسية الجديدة. وقد كشفت هذه الأحداث عن التحديات الهيكلية التي يواجهها الاقتصاد الأوروبي.

وفي العديد من القطاعات، بدأت أوروبا تخسر بالفعل قدرتها التنافسية، وأحيانا على نحو قد يكون من الصعب عكس اتجاهه. السيارات والطاقة والاتصالات هي أمثلة واضحة.

وبالنسبة لصناعة الأدوية، تحتاج أوروبا إلى نظام بيئي مستقر للإبداع مع الحوافز المناسبة إذا كانت راغبة في التنافس بفعالية مع مناطق مثل الولايات المتحدة أو الصين. وسيكون تعزيز أطر التعاون بين القطاعين العام والخاص أمرا ضروريا لضمان استمرار أوروبا في توليد الابتكار في مجال الرعاية الصحية.

GF: كيف ترى تأثير الذكاء الاصطناعي على عملك؟

إتكسزاريتا: سيعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل مشهد الشركات في السنوات المقبلة. إن مستوى الاضطراب الذي سنشهده كبير، ولا يمكن تجنبه من نواحٍ عديدة.

في حالتي، كشخص مسؤول أيضًا عن مجال التكنولوجيا، أرى أن الفرص أكثر من المخاطرة. فالشركات التي تضع نفسها بشكل صحيح سوف تكتسب ميزة واضحة في حين أن الشركات التي تفشل في التكيف قد تتخلف عن الركب.

ومع ذلك، من المهم تجاوز الضجيج والتركيز على فهم أين يخلق الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية لكل شركة وكل قطاع. في كثير من الحالات، تتمثل إحدى الطرق الأكثر فعالية لتسريع التحول الرقمي في جذب المواهب الرقمية المحلية. في Faes Farma، ضمن نطاقنا، نحقق تقدمًا قويًا في هذا المجال.