كيف غيرت بطولة كأس العالم في قطر البلاد؟

مع اختتام أكبر حدث رياضي في العالم، إليكم نظرة على الإرث الذي خلفته الدوحة بمليارات الدولارات.

تظهر هذه المقالة في عدد يوليو/أغسطس 2026 من مجلة التمويل العالمية.

قبل ثلاث سنوات ونصف، انطلقت بطولة كأس العالم لكرة القدم في الدوحة، على ملعب مستوحى من خيمة بدوية تقليدية. وتضمن حفل الافتتاح لقطات أرشيفية للشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، أمير قطر السابق، وهو يلعب كرة القدم في الصحراء، وهو تذكير بمدى سرعة تحول الدولة الخليجية الصغيرة على مدى العقود الماضية.

واليوم، تعد قطر واحدة من أغنى دول العالم من حيث نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي. إن احتياطياتها الهائلة من الغاز الطبيعي جعلتها رائدة في صناعة الغاز الطبيعي المسال ومستثمرًا سياديًا رئيسيًا. وكانت استضافة الحدث الرياضي الأكثر شعبية في العالم بمثابة الكرزة في المقدمة.

وقال يوسف محمود النعمة، رئيس الأعمال التجارية للمجموعة في بنك قطر الوطني (QNB)، أكبر بنك في البلاد بأصول تزيد عن 381 مليار دولار: “إن ما شهده العالم لم يكن مجرد حدث رياضي ناجح، بل هو النتيجة الواضحة لعقود من الاستثمار في البنية التحتية والاتصال والتطوير المؤسسي”. “ونتيجة لذلك، تطورت تصورات المستثمرين. وأصبح يُنظر إلى قطر بشكل متزايد ليس من خلال عدسة مواردها الطبيعية فحسب، بل كاقتصاد متنوع ومترابط عالميًا يتمتع بالطموح والقدرة على المنافسة عبر قطاعات متعددة.”

وأضاف الشيخ عبد الرحمن بن فهد بن فيصل آل ثاني، الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك الدوحة، أن بطولة كأس العالم 2022 كانت بمثابة “نقطة انعطاف بالنسبة لقطر”. “وما تلا ذلك هو تعزيز مطرد لمكانة قطر العالمية، والذي اتسم باهتمام المستثمرين المتزايد، وتحسن التصنيف الدولي، والنشاط الاقتصادي المستدام.”

كان حجم الحدث غير مسبوق. يقال إن قطر أنفقت حوالي 220 مليار دولار للتحضير للبطولة، مما يجعلها أغلى كأس عالم في التاريخ. وبالنظر عن كثب، فإن الملاعب الجديدة تكلف حوالي 6.5 مليار دولار فقط، وهو جزء صغير من إجمالي الإنفاق. وذهبت الغالبية العظمى من الاستثمارات إلى البنية التحتية طويلة الأجل، مثل مترو الدوحة، والمطار، وتطوير الطرق والمرافق، والتي لا تزال تساهم في الاقتصاد غير النفطي في البلاد.

غير أن العائد المالي كان متواضعا عند قياسه بالإيرادات المباشرة. ووفقا لمكتب الاتصال الحكومي في قطر، ولدت البطولة حوالي 2.2 مليار دولار من العائدات المباشرة، ومن المتوقع أن تصل المكاسب الاقتصادية الطويلة الأجل إلى 2.7 مليار دولار بحلول عام 2035. وتشير تقديرات صندوق النقد الدولي إلى أن إجمالي الإنفاق السياحي من قبل الزوار وعائدات البث المرتبطة بكأس العالم يتراوح بين 2.3 مليار دولار و 4.1 مليار دولار، أو ما يقرب من 1٪ من الناتج المحلي الإجمالي.

واتهم النقاد الدوليون قطر بالإنفاق ببذخ على هذا الحدث، لكن البنوك المحلية تنظر إلى الاستثمار من خلال عدسة مختلفة. وردا على سؤال عما إذا كانوا قد رأوا عائدا ملموسا على العاصمة المنتشرة قبل عام 2022، أجاب آل ثاني بشكل لا لبس فيه.

وقال آل ثاني: “الإجابة المختصرة هي نعم، والأرقام تدعم ذلك. القطاع المصرفي في قطر دخل دورة كأس العالم من موقع قوة وخرج منها أقوى”. وأشار إلى أن إجمالي أصول البنوك المدرجة في قطر ارتفع إلى 645 مليار دولار في عام 2025 من 554 مليار دولار في عام 2022، في حين ارتفع صافي الأرباح إلى 8.1 مليار دولار من 7.2 مليار دولار خلال نفس الفترة.

“الأمر المهم ليس فقط حجم هذا النمو بل اتساقه. فالأصول والأرباح التي تم الحفاظ عليها طوال فترة السنوات الأربع الكاملة تظهر أن النمو حقيقي ودائم. ولم يكن رأس المال الذي تم نشره قبل عام 2022 قط معاملات بحتة. فقد بنى البنية التحتية لاقتصاد أكبر بشكل دائم وأكثر تنوعا وأكثر قدرة رقميا”.

وفي حين أدى كأس العالم إلى تسريع عملية التنويع الاقتصادي، إلا أن الوقود الأحفوري يظل العمود الفقري لاقتصاد قطر، حيث يمثل 85% من الصادرات. كما أنها أساسية لاستراتيجية النمو المستقبلية، مدفوعة بتوسيع حقل الشمال، والاحتياطيات البحرية الهائلة التي تتقاسمها مع إيران، والتي من المقرر أن تزيد إنتاج الغاز الطبيعي المسال من 77 مليون إلى 142 مليون طن متري سنويًا.

لكن الصراعات في الشرق الأوسط عطلت هذه الخطط. وفي أعقاب الضربات الإيرانية على منشآت الغاز الطبيعي المسال في رأس لفان في مارس/آذار، أعلنت شركة قطر للطاقة، شركة النفط المملوكة للدولة، عن تأجيل المشروع لمدة عام واحد. في إبريل/نيسان، توقع صندوق النقد الدولي انكماشا بنسبة 8.6% في الناتج المحلي الإجمالي لعام 2026: وهو انعكاس مذهل عن تقديراته السابقة، التي توقعت نموا يتجاوز 5% اعتبارا من هذا العام فصاعدا.

ما وراء الفنادق التقليدية

وكانت الضيافة من بين القطاعات الأكثر تحولاً بحلول كأس العالم 2022. لقد سافر أكثر من مليون زائر إلى الدوحة لحضور الألعاب: وهو تدفق غير عادي لبلد يقل عدد سكانه عن 3 ملايين نسمة. وللترحيب بهم، نظرت قطر إلى ما هو أبعد من الفنادق التقليدية. وتم تشجيع المستثمرين المحليين على بناء المساكن، التي استأجرتها الحكومة ثم فوضت إدارتها إلى مجموعة الضيافة الفرنسية أكور، سادس أكبر مشغل للفنادق في العالم.

أشرف علاء الدين صالح، المدير الإداري لشركة أكور في قطر آنذاك، على تحويل 370 مبنى سكنيًا إلى 67000 غرفة فندقية. وبعد المنافسة أعيدت الشقق إلى أصحابها. “لقد كانت فكرة رائعة وتحديًا كبيرًا، لكن القطريين كانت لديهم الشجاعة للقيام بذلك، وأردنا أن ننجح معهم”.

وكانت المتطلبات اللوجستية هائلة. ولتجهيز الغرف، استوردت شركة أكور 950 حاوية من المعدات، بدءًا من المناشف والبياضات وحتى أدوات المطبخ. كما كان لا بد من إنشاء مناطق استقبال مؤقتة ومرافق لغسيل الملابس. وكان بناء قوة عاملة قوامها 13000 شخص تحديًا آخر.

وسط التدقيق الدولي في ظروف العمل، أدى كأس العالم إلى تحول كبير في قوانين العمل في قطر. وفي عام 2018، أدخلت البلاد حدًا أدنى للأجور، ووضعت حدًا أقصى لساعات العمل، وأنشأت صندوقًا لتغطية الرواتب غير المدفوعة. كما خففت القيود المفروضة على التنقل الوظيفي وأنشأت محاكم عمل.

وأصبحت السياحة منذ ذلك الحين أحد ركائز التنويع الاقتصادي. وفي عام 2025، استقبلت قطر 5.1 مليون زائر دولي، بزيادة قدرها 3.7% عن العام السابق، مع هدف الوصول إلى 6 ملايين بحلول عام 2030.

تحول القطاع المالي

كما تركت بطولة كأس العالم بصماتها على القطاع المالي في البلاد، مما دفع البنوك إلى تحديث منتجاتها وخدماتها.

وقال النعمة من QNB: “فيما يتعلق بالمدفوعات، ساهمت البطولة في تسريع التوقعات بشأن البنية التحتية السلسة والرقمية والكبيرة الحجم للمعاملات”. “ويستمر هذا الزخم اليوم مع تقدم قطر في مجال الخدمات المصرفية الرقمية والتكنولوجيا المالية والخدمات المصرفية المفتوحة وقدرات الدفع غير النقدي.”

وقد دعم مصرف قطر المركزي التحول إلى التكنولوجيا الرقمية من خلال مبادرات مثل مركز قطر للتكنولوجيا المالية واللوائح التنظيمية، بما في ذلك إطار عمل 2024 لترخيص البنوك الرقمية. بحلول ذلك الوقت، كان 94% من سكان البلاد يستخدمون الخدمات المصرفية عبر الإنترنت، وفقًا لشركة Switzerland Global Enterprise. ومن المتوقع أن تصل المدفوعات الرقمية إلى 50 مليار دولار بحلول عام 2028، ارتفاعًا من 30 مليار دولار في عام 2022، وفقًا لبنك قطر للتنمية.

أرسلت حرب إيران موجات صادمة عبر الصناعات، بما في ذلك الخدمات المصرفية. ومع ذلك، لا يزال القطاع المالي القطري يتمتع بالمرونة، مدعومًا بالاحتياطيات القوية والرسملة القوية. بالنسبة للمؤسسات المالية، تمثل هذه البيئة تحديات وفرصًا. وقال النعمة: “من ناحية، أدى عدم اليقين الإقليمي إلى زيادة أهمية الميزانيات العمومية القوية، وقواعد التمويل المتنوعة، وإدارة المخاطر القوية، والاتصال عبر الحدود”. “ومن ناحية أخرى، فإنه يعمل على تسارع الطلب على الخدمات المالية التي تدعم التحول الاقتصادي: المعاملات المصرفية، وتمويل التجارة، وتمويل سلسلة التوريد، وحلول الخزانة، وتمويل البنية التحتية، ونشاط أسواق رأس المال.” ويرى أن هذه التطورات تؤكد الحاجة إلى مجلس التعاون الخليجي الأكثر تكاملا، مع رؤية مشتركة للاستثمار في سلاسل التوريد، والأمن الغذائي والطاقة، والبنية التحتية الرقمية.

وحتى الآن، تمكنت بنوك البلاد من النجاة من حرب الخليج الأخيرة بشكل جيد نسبياً. ومع ذلك، تواصل وكالات التصنيف الإشارة إلى تعرض المقرضين القطريين للعقارات والاعتماد على التمويل الأجنبي باعتبارها نقاط ضعف هيكلية. وفي أواخر العام الماضي، كانت الأصول غير المقيمة تمثل 45% من إجمالي تمويل القطاع المصرفي، الأمر الذي يجعل البنوك عرضة لضغوط السيولة إذا قرر المودعون الأجانب الانسحاب.

في حين أن العائدات الاقتصادية الكاملة لمقامرة قطر في كأس العالم قد يستغرق سنوات لقياسها، فإن بطولة 2022 تمثل نقطة تحول. فقد ساعدت البنية الأساسية والسمعة التي ساعدت في بنائها على تعزيز قدرة البلاد على التعامل مع حقائق اليوم، تاركة إرثاً يمتد إلى ما هو أبعد من صافرة النهاية.

كلوي دومات كاتبة مساهمة تغطي منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.