مجموعة TDB في عامها الأربعين: قيادة النمو في أفريقيا
التمويل العالمي: على مدى العقود الأربعة الماضية، كيف تطورت ولاية مجموعة بنك التجارة والتنمية وبصمتها الجغرافية، وما هي أهم المعالم في النهوض بالتجارة والتكامل الإقليمي والتنمية المستدامة عبر الدول الأعضاء؟
أدماسو تاديسي: مجموعة TDB هي إحدى مؤسسات التنمية المتعددة الأطراف التي تطورت لتصبح مجموعة تضم شركات تابعة مختلفة ووحدات أعمال استراتيجية تقدم خدمات مالية وغير مالية متخصصة في جميع القطاعات في مجال الخدمات المصرفية التجارية والإنمائية، وإدارة الأصول، والتمويل الميسر والمؤثر، والتأمين الأسري، وبناء القدرات.
لقد تم إنشاءنا منذ 40 عامًا من قبل الدول الأعضاء في الكوميسا لدعم التكامل الاقتصادي في المنطقة وأجندات التنمية المستدامة من خلال التمويل المتخصص للتجارة والبنية التحتية على المدى القصير والطويل. ثم قمنا بعد ذلك بالإصلاح تدريجيا حتى يتسنى لنا الترحيب بالاقتصادات الأفريقية الأخرى ــ من أجل الاستفادة بشكل أفضل من أوجه التكامل بين البلدان ودعم اقتصاديات الحجم الكبير. ورغم أن ولايتنا الأولية المتمثلة في تمويل وتعزيز التجارة، والتكامل الاقتصادي الإقليمي، والتنمية المستدامة ظلت كما هي، فقد تطورت بنيتنا المستقرة من الأدوات والأدوات من خلال الإصلاحات المؤسسية والحلول الجديدة، للتأكد من أننا نظل مناسبين للغرض مع تغير الزمن.
ومع توفير ما يقرب من 60 مليار دولار أمريكي من التمويل على مر السنين، أصبحنا لاعبًا مهمًا في سوق تمويل التجارة الأفريقية، وفي هذه الأيام، نركز جهودنا على الطاقة النظيفة والطهي، والبنية التحتية الداعمة للتجارة، والقدرة الصناعية في قطاعات مثل الزراعة والصحة والمواد الإنشائية مثل الأسمنت والصلب.
GF: ما هي التحديات الهيكلية الرئيسية التي تواجهها البلدان الأفريقية في الوصول إلى رأس المال طويل الأجل وبأسعار معقولة، ولماذا تعتبر مؤسسات تمويل التنمية (DFIs) حاسمة في سد هذه الفجوة؟
في: تم إنشاء مؤسسات تمويل التنمية الإقليمية مثل مجموعة TDB منذ عقود مضت بعد إنشاء مؤسسات مالية عالمية، للمساعدة في سد فجوة التمويل وتلبية الضرورات الخاصة بأفريقيا. وللقيام بذلك، نقوم بتحفيز رأس المال العالمي والأفريقي، والتخلص من مخاطره، ومرافقته عبر حلول مختلفة في مبادرات التنمية المستدامة.
إن الافتقار إلى رأس المال الميسور التكلفة وطويل الأجل يمثل بالفعل قضية أساسية. وبعيدًا عن علاوات التصور التي تستمر حتى وسط ظروف السوق الهادئة، تؤثر الجغرافيا السياسية العالمية والأفريقية بشكل كبير على تسعير المخاطر والقدرة على تحمل الديون، حيث يضيف تقلب أسعار السلع الأساسية واضطرابات سلسلة التوريد مزيدًا من الضغوط. ويؤثر هذا أيضًا على صناعتنا المالية، التي تعمل بالفعل بشكل مستمر على التكيف مع قواعد الصناعة المتطورة، مع ابتكار حلول غير تقليدية لحل مشكلات الحجم والسعر والمدة وتوافر الفرص القابلة للاستثمار. ولهذا السبب تطورنا لنصبح مجموعة تضم مركبات وعروضًا مختلفة.
ومن الناحية الهيكلية، في حين يعمل صناع السياسات لدينا على تحسين البيئة التنظيمية والسياسية لتسهيل تدفق الأموال عبر الحدود، وتحسين المدخرات والإيرادات الضريبية، وتوفير المزيد من الراحة لرأس المال – يمكن للصناعة المالية أن تعمل على دعم توسع أسواق رأس المال الأفريقية، والمساعدة في بناء أسواق الريبو، وتعزيز نشاط العملة المحلية، وابتكار المنتجات، وغير ذلك الكثير.
GF: كيف يمكن لهياكل التمويل البديلة والمنتجات المالية المبتكرة أن تساعد في تعبئة رأس المال، وجذب الشركاء، وتوسيع نطاق الوصول إلى التمويل لكل من الحكومات والقطاع الخاص في أفريقيا، وما هو الدور الذي تلعبه مؤسسات تمويل التنمية في دفع هذه الجهود؟
في: تنجذب أنواع مختلفة من رأس المال والشركاء نحو الهياكل والمنتجات المؤسسية المختلفة – ومن هنا جاء هيكل مجموعتنا.
لدينا وحدة الأعمال المصرفية للتجارة والتنمية الخاصة بنا، والتي تقدم تمويلًا ثنائيًا ومشتركًا للتجارة قصيرة الأجل وتمويل المشاريع طويل الأجل، من خلال الدين المباشر أو تمويل الأسهم، وتعزيز الائتمان، والخدمات الاستشارية وخدمات الوكالات.
ولدينا صندوق التجارة والتنمية، الذي يلعب دورًا محفزًا في تقديم التمويل الميسر والمؤثر، ومعالجة القضايا الأولية للمشروع من خلال المساعدة الفنية والمنح، وتوجيه رأس المال إلى القطاعات والمجتمعات التي غالبًا ما يتجاهلها التمويل التقليدي، بما في ذلك من خلال إقراض الشركات الصغيرة والمتوسطة.
بعد ذلك، لدينا ذراع إدارة الأصول لدينا الذي يحتوي على أدوات متنوعة مخصصة لتتناسب مع تفضيلات المستثمرين وأولويات التأثير المختلفة، والتي تشمل الصناديق والمبادرات ذات الأصول البديلة عالية الجودة التي توفر عوائد وتأثيرات تنافسية، بالإضافة إلى مديري الصناديق المتخصصة التي تركز على التجارة والبنية التحتية بما في ذلك شركة إدارة الأصول التجارية ESATAL وشركة إدارة استثمارات البنية التحتية TDB.
أخيرًا، بالإضافة إلى شركة TDB Captive Insurance Company – TCI – لدينا أيضًا وسيلة لبناء القدرات، وهي أكاديمية TDB، التي تقدم الدورات التدريبية والندوات والمؤتمرات وغيرها من تدخلات تنمية القدرات البشرية والمؤسسية لبنك التجارة والتنمية وشركائه.
GF: بينما تتطلع مجموعة TDB إلى السنوات الأربعين القادمة، ما هي البنية التحتية الأساسية والاستثمارات الداعمة للتجارة اللازمة لدعم النمو في أفريقيا؟ ما هي مواءمات السياسات والشراكات واستراتيجيات رأس المال طويلة الأجل التي تعتبر ضرورية لتوسيع نطاق التأثير ودفع التنمية المستدامة؟
في: والاحتياجات كبيرة ومتعددة الأوجه. القائمة طويلة. ويتعين علينا أن نستثمر في البنية الأساسية الاقتصادية والاجتماعية ــ النقل بما في ذلك الطرق، والسكك الحديدية، والموانئ، والمطارات، والمراكز اللوجستية؛ المياه والصرف الصحي؛ البنية التحتية الرقمية والاتصالات السلكية واللاسلكية ؛ البنية التحتية الصناعية مثل أنواع مختلفة من مناطق ومرافق المعالجة؛ والطاقة لدعم النمو الصناعي وكهربة مجتمعاتنا؛ والصحة بما في ذلك المستشفيات والمعدات الطبية؛ التعليم لبناء القوى العاملة في المستقبل؛ السكن؛ إلخ.
للمضي قدماً في تحقيق تطلعاتنا التنموية، نحتاج إلى النمو بشكل أسرع من عدد سكاننا، وتوفير فرص العمل لهؤلاء السكان، وهو ما يمكن تحقيقه من خلال قاعدة صناعية قوية، والقدرة على تداول منتجاتنا فيما بيننا ومع العالم، مع المزيد من إنتاج القيمة المضافة وسلاسل القيمة.
لقد أشرت بالفعل إلى السياسات والشراكات واستراتيجيات رأس المال طويلة الأجل. وما سأضيفه هو أن تنويع الشراكات أمر أساسي لتعزيز القدرة على الصمود في مواجهة الصدمات المختلفة وتخفيف المخاطر. وهذا هو جوهر استراتيجية التمويل لدينا. نحن حريصون على البقاء أذكياء وسريعين في الابتكار لبذل المزيد من الجهد في ميزانيتنا العمومية، حتى نتمكن من تقديم المزيد لقارتنا ومجتمعاتها التي لا تعد ولا تحصى.
