يحلم المديرون الماليون بخلق القيمة – استطلاع EY يقدم التحقق من الواقع

يمتلك المديرون الماليون منجم ذهب من الإمكانات التقنية، ولكن معظمهم غير مستعدين لاستكشافها. هذه هي النتيجة الرئيسية التي توصل إليها استطلاع جديد أجرته شركة Ernst & Young بعنوان DNA للمدير المالي.

يريد الرؤساء الماليون اتخاذ قرارات استثمارية وخلق القيمة. ومع ذلك، لا يزال غالبية هؤلاء الرؤساء مقيدين بسبب الفجوات في المهارات، والاستعداد المحدود للذكاء الاصطناعي، وأطر القياس القديمة.

حصلت شركة المحاسبة التي يقع مقرها في لندن على ردود من أكثر من 1600 مدير مالي وكبار القادة الماليين في 28 دولة و22 صناعة. يُظهر الإجماع فجوة متزايدة الاتساع بين طموح المدير المالي وإنجاز المهمة فعليًا.

وقال مايلز كورسون، قائد الإستراتيجية العالمية والأسواق في شركة EY للخدمات الاستشارية للمحاسبة المالية: “على الرغم من أن طموحات المدير المالي واضحة، إلا أن هناك فجوة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ”. التمويل العالمي.

خذ بعين الاعتبار الأرقام: 60% من المديرين الماليين يرغبون في قيادة عملية خلق القيمة، ولكن حوالي ربعهم فقط يقومون حاليًا بتوجيه المناقشات حول خلق القيمة أو اتخاذ قرارات استثمارية رئيسية.

هناك نتيجة أخرى توصل إليها استطلاع EY CFO تعزز هذا الانفصال: يقول 27٪ فقط من المشاركين أن مؤسساتهم تنظر إلى التمويل كشريك رئيسي في خلق القيمة.

وقال كورسون: “إن المنظمات التي تتعامل مع التمويل كشريك رئيسي لديها سمة مشتركة: حيث تظهر وظائفها المالية رؤية تتجاوز “منطقة الراحة” للأداء المالي”. “إنهم أيضًا يشاركون بشكل أكثر نشاطًا في اتخاذ القرارات – وهذا هو ما يبني سمعتهم كشركاء تجاريين ذوي قيمة.”

منظمة العفو الدولية: ما الذي يجب أن يتغير

كما يقول غالبية المشاركين (68%) أن تعريف قيمة المؤسسة يحتاج إلى التغيير. ويعكس هذا الإحباط إزاء المقاييس التقليدية التي تفشل في التقاط مصادر جديدة للنمو. ويقول ما يقرب من النصف (49%) إن أدوات القياس التقليدية لا يمكنها أن تعكس بشكل مناسب القيمة التي تخلقها التكنولوجيا والبيانات والاستثمارات طويلة الأجل، بينما يشير النصف (50%) إلى صعوبة إظهار العوائد الأولية على الاستثمار.

ويشير التقرير أيضًا إلى وجود عوائق كبيرة أمام اعتماد الذكاء الاصطناعي عبر الوظائف المالية. يقول 21% فقط من المديرين الماليين إن جاهزية مؤسساتهم للذكاء الاصطناعي هي “رائدة” أو “متقدمة”، بينما يصف أقل من 15% فرقهم بأنها قابلة للتكيف بدرجة عالية أو واثقة باستخدام التقنيات الجديدة. يرى أقل من نصف المديرين الماليين إمكانات قوية للذكاء الاصطناعي في مجالات مثل تحليل البيانات (49%)، والتنبؤ بالنمو (45%)، والتسعير الديناميكي (41%).

ومع ذلك، ترتفع الثقة بشكل حاد بين أولئك الذين هم على طول منحنى النضج: 71% من المديرين الماليين الذين يصفون مؤسساتهم بأنها جاهزة تمامًا للذكاء الاصطناعي يقولون إن التكنولوجيا يمكن أن تدعم بشكل مفيد التنبؤ بالنمو.

لا تزال الفرق المالية تواجه عقبات هيكلية في توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي، حيث أشار 61% منهم إلى ضعف جودة البيانات، و51% يكافحون من أجل توضيح فوائد الذكاء الاصطناعي، وأبلغ 50% عن عدم كفاية المهارات أو القدرة على استخدام التكنولوجيا بشكل كامل.

تحديات القيادة

ويسلط الاستطلاع الضوء أيضًا على تحديات تجمع المواهب داخل المؤسسات المالية. يقول حوالي 38% من المديرين الماليين إنهم يتطورون بشكل أسرع من فرق القيادة المالية الأوسع لديهم، ويقول 68% من المديرين الماليين إنهم يحتاجون إلى أساليب ومهارات قيادية جديدة ليظلوا فعالين.

يقول 12% فقط من المديرين الماليين أن نتائج التحول الخاصة بهم فاقت التوقعات. إن المؤسسات التي لديها فرق عالية القدرة على التكيف هي أكثر عرضة بثلاثة أضعاف لتحقيق نتائج التحول الناجحة، وبالتالي فإن القادة الذين يعززون ثقافة القدرة على التكيف والتعلم المستمر هم أكثر عرضة لتحقيق نتائج متباينة.

“بالنسبة لقادة القطاع المالي، أحد الأسئلة الرئيسية هو: ما هو التوازن الصحيح بين الأدوار المتخصصة والعامة؟” قال كورسون.

في بيئة التكنولوجيا الفائقة الحالية التي تتسم بالتغيير المستمر، تتزايد أهمية العموميين ذوي الخبرة الواسعة.

وأضاف كورسون: “يحتاج القادة الماليون إلى تقييم كيفية التطوير المستمر لمهارات أوسع، سواء من خلال التناوب أو البرامج المنظمة الأخرى، بما في ذلك فرصة تطوير مهارات التعاون عبر الوظائف”. “سيحتاج قادة التمويل في المستقبل إلى أكثر من مجرد فنيين أقوى: سيحتاجون إلى إظهار مهارات قائد المؤسسة الكاملة – الانضباط المالي، والتفكير الاستراتيجي، والطلاقة التكنولوجية، والقدرة على قيادة التغيير.”

اتصل بالمؤلف: [email protected]

حلم المديرين الماليين بخلق القيمة – استطلاع EY يقدم التحقق من الواقع ظهر للمرة الأولى في مجلة Global Finance.